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    2. 孫衛濤一行到周口盛泰智能紡紗項目帶班檢查

             為深入貫徹東利建設關于安全生產工作指示,堅持到一線發現問題,解決問題,推動項目高效運轉,10月23日,公司工程副總孫衛濤,技術總工武國祥,財務總監周煜華,辦公室主任徐杰到商水縣盛泰智能紡紗項目進行帶班檢查,項目經理陸明健陪同。

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            孫衛濤一行深入施工現場,詳細了解項目建設情況,對當前施工進度、現場臨時用電及塔吊等機械設備的安全使用情況、消防器材的安全使用期限、現場材料的質量安全等相關的落實情況進行檢查,并針對當前項目進展情況及面臨的難點、堵點,組織召開專題會議。會上,聽取了項目各部門對工程進度、質量、安全、經營、財務等全方面的匯報,詢問項目管理過程中存在的問題,提出解決措施,并對下一步工作提出幾點要求。

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      1、加強安全管理,筑牢發展根基

      安全是一切工作的基礎,要深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,建立和完善項目突發事件應急管理體系,形成統一領導、反應及時、科學決策、處置有序的應急系統,全面提升項目應對突發事件和風險的能力。

      2、強化履約管理,加快項目建設

      強化“工期就是效益”理念,按照合同約定,進一步細化工期計劃,明確責任落實,合理配置各項資源,通過加大人力、機械等資源投入,快速掀起項目大干熱潮,提高精細化管理水平,打造品質工程,保質保量完成工程履約目標。

      3、提高資金管理,提升創效能力


      要嚴格執行“無資金不采購”原則,以資金收支管控為手段,進一步強化資金收支預算管理,提高資金使用效率,進一步控制資金風險,保障資金需求,確保項目高效運轉。同時要提升“二次經營”能力,做好簽證、索賠、收款、結算等各個環節的基礎資料,爭創項目效益最大化。


      4、提高政治站位,加強團隊建設



      項目要提高政治站位,加強團隊建設,打破“部門墻”“系統墻”,做到分工不分家,全面提升項目團隊的凝聚力、戰斗力和解決問題能力。要加強對農民工朋友的關心關愛,加快落實開戶、農民工工資保證金及工程保險相關事宜,推進項目加快運轉。

      5、干好在建項目,實現滾動發展


      項目要提升目標定位,以爭優創先為目標,秉持“過程精品”理念,堅持“以現場促市場”,通過項目優質履約成果,做到“干一項工程、交一方朋友、拓一方市場”,提升企業在當地的影響力和品牌美譽度,全力打造“東利品牌”。



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          商水縣中小微孵化基地項目,分別為1#紡紗車間和2#紡紗車間及室外配套工程,主車間為單層鋼結構廠房,車間兩側附房為3層鋼筋砼框架結構,1#紡紗車間和2#紡紗車間結構形式相同。附房主體施工按施工縫縫為4個流水段,分別為第1段(1軸-9軸)、第2段(1/9軸-1/14軸)、第3段(2/14軸-1/22軸)、第4段(2/22軸-31軸)。南北附房同時施工,共同推進。

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        目前,1#紡紗車間:北附房1-1-9軸已基本具備頂板澆筑條件。9軸以東室內回填土已基本完成,外墻雙排架、模板架將向31軸推進施工以形成流水段作業,第二施工流水段框柱已在綁扎施工。南附房基礎砌筑已施工50%,室內回填和腳手架緊隨其后施工。2#紡紗車間:北附房基礎砌筑已施工50%,南附房基礎砌筑已施工90%,室內回填和腳手架緊隨其后施工。

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            鋼結構施工:1#主車間1-14軸鋼柱、鋼梁、檁條、斜撐已基本吊裝完畢,14-31軸鋼柱已吊裝50%。2#主車間1-9軸鋼柱正在吊裝,預計本周吊裝完畢,完成后陸續向31軸方向推進施工。






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